Haxis Consultoria

El entrenamiento está dirigido a aquellos interesados en entender más a detalle los conceptos, herramientas y las mejores prácticas propuestas por PMI para una efectiva Gerencia de Proyectos.   Esta modalidad se divide en dos sesiones  que se cubren de la siguiente forma:

 Este curso aborda las 9 áreas de conocimiento establecidas en el PMBOK, con sus 5 grupos de procesos y se profundiza en la relación entre los procesos de gestión de proyectos, las herramientas propuestas y las mejores prácticas. 

El éxito en los proyectos en gran medida se basa en la capacidad que tenemos de poder manejar claramente las expectativas.  Este proceso consiste en una transformación o evolución de la idea establecida en el Acta de Proyecto. 

Esta idea que luego es  detallada en el Enunciado de Alcance, pasa entonces a ser completada  en el  Plan del Proyecto.

El objetivo primordial de un manejo formal del alcance del proyecto consiste en mantener a todo los involucrados  en conocimiento total de la relación tiempo-costo-alcance y de como un cambio sobre cualquiera de estos factores impacta directamente a los otros.  

Se profundiza en herramientas como lo son el manejo de la triple restricción, mapas mentales y el desarrollo de estructuras de trabajo que faciliten  los procesos relacionados para el buen gerenciamiento de los proyectos.

Existen diferentes mecanismos para  controlar nuestros proyectos, todos buscando presentar al gerente de proyectos y a el equipo de trabajo con información suficiente para tomar las decisiones pertinentes en relación con el estado actual del proyecto. 

El manejo de proyectos por medio de los cálculos generados con el método de análisis basado en el Valor Ganado, no es más que una herramienta que consolida varios de estos mecanismos de control en uno que de manera integral nos permite tener una idea rápida del estado de avance del proyecto en tiempo y costos.

La técnica de valor ganado integra requerimientos del proyecto (alcance), planificación de recursos (costos) y el cronograma de trabajo (tiempo), con algo planificación de riesgos.  

El manejo de proyectos de tecnología conlleva a una serie de controles y procesos que están basados en las mejores prácticas de PMI en su PMBOK.  Este curso/taller tiene como objetivo el desarrollar un proceso completo de gestión de un proyecto de IT, desde su concepción  hasta su implementación y cierre.

El objetivo principal es el generar directamente los documentos principales del proyecto: Caso de Negocios, Acta de Proyecto, EDT, Alcance de Proyecto, Plan de Trabajo,  etc.  y ver la relación entre ellos y su aplicación en campo.

La gerencia de proyectos requiere de una gran cantidad de preparación técnica para poder afrontar los retos de estructuración, control y seguimiento de los proyectos. 

 De la misma forma, exigen una gran capacidad de comunicación y negociación y liderazgo no solamente con el equipo de trabajo sino con todos los involucrados en el proyecto.

Este curso profundiza en herramientas importantes en la gerencia de proyectos como lo son mecanismos de negociación, retroalimentación, solución de problemas y comunicación efectiva, utilizando una nueva herramienta llamada Inteligencia Emocional. 

Este curso está dirigido a aquella a principiantes en el uso de Microsoft Project.  En el curso se explica claramente la manera de navegar por la aplicación y el uso de sus funcionalidades básicas  para la generación de cronogramas.  Microsoft Project. 

Incluye el manejo de conceptos como lo son las tareas, la estructura de trabajo, los recursos, holguras, etc..

Este curso es recomendado para homologar conocimientos básicos sobre esta herramienta a la vez que se explican conceptos básicos relacionados de Gerencia de Proyectos.

Ofrecemos toda la gama de cursos de PROLOG APPLICATION SUITE.  Estos cursos se dan normalmente como parte de la implementación de la herramienta, y sobre pedido por parte del cliente.

Descargue el Catalogo de cursos de PROLOG con su contenido (aqui).